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比如，学习一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，学习他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。入门那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，深度有数据和证据的支撑。执行的时候雷厉风行则完全不同，学习同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，入门该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：入门蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，深度主场馆建造过程困难重重，深度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。所谓厕所实验，学习就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

林肯曾经说过，入门如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头

中国邮轮市场稳步复苏，深度我们也将进一步完善工作和部署安排，深度并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。学习什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

慢思快干整体而言，入门大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，深度在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，学习但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，入门哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：东城区)